北京华璨心理咨询中心老师为大家整理了一篇文章，麦肯锡培训女性领导力的方法推荐阅读，下面一起来了解一下吧！
麦肯锡采访了来自世界各地并在不同领域获得了成功的85位女性(以及几位优秀男性)。在这些女性中，有的人领导着上万名员工，也有人只领导三五名员工。此外，麦肯锡还研究了学术文献，咨询了领导力研究专家、心理学家、组织行为学家和生物学家，并对数百名麦肯锡同事的经历进行了详细筛查。
麦肯锡将这种模型称为重心平衡的领导力。它是关于汇聚由体力、智力、情感和精神力量组成的源泉，驱使人们取得卓越的个人成就，反过来，又激励其他人仿效的模型。该模型开始揭示出女性能够有效培养各种技能的方式，而这些技能可以使她们变成更自信、更高效的领导者。重心平衡的领导力对于男性同样适用，但研究发现，该模型尤其能够引起女性的共鸣，因为研究者们是在研究女性的特殊需求和人生经历的基础上创建这一模型的。
重心平衡的领导力强调积极的正向的情绪的作用。在职场中，女性具有几个鲜明特点，使她们有别于男性同事：第一，与男性相比，女性可能会更频繁地退出职场；第二，女性作为母亲和企业管理者的双重负担会以一种特别具有挑战性的方式消耗她们的精力；第三，与大多数男性相比，女性往往会经历更经常、更剧烈的情感波动。鉴于女性具有这些潜在的负面情感，重心平衡的领导力模式有意识地应用了积极心理学(亦称正向心理学，positive psychology，这是一门探索确定何种心理因素能使人健康成长和发展的学科)。尽管在该项研究过程中采访的女性里没有人将自己的思想观念与这些要素丝丝入扣地联系起来，但当研究者深入研究文献采访一流学者时，他们发现，在这些要素与参加访谈的女性高管所透露的事实之间存在着强烈的共鸣。
发现意义意义是促使我们行动的动机。它使人们能够发现自己的兴趣所在，并促使他们将自己的能力发挥到极致；它使人们心跳加快、精力无穷、热情迸发。如果缺少了意义，工作就只是周末之间的艰辛劳作；如果有了意义，任何工作都可以变成一种职业。
为什么对领导人来说发现工作意义是重要的呢？研究表明，在专业人士中，明确工作的意义可以转化为较强的职业满足感、较高的生产率、较低的跳槽率和较高的忠诚度。其好处还包括能使人获得出类拔萃的感受，换句话说，它能产生一种超过你自身所能产生的更强烈、更深刻的意义感，从而形成一种良性循环。我们采访的一些女性领导人正是通过发现生活的意义，走上了新的职业道路，并承担了蕴藏在其奋斗目标之中的个人风险。
全球性广告企业奥美集团(Ogilvy & Mather)的董事长兼首席执行官Shelly Lazarus描述了她是如何“只是跟随‘自己’心灵的召唤，去做‘自己’喜欢做的事情。”早在她职业生涯的初期，这种意义感就激励她从伊卡璐(Clairol)跳槽到了奥美(Ogilvy)。Lazarus谈到，她认识的每一个人都认为，她当时决定从客户方跳槽到代理方是一个战略性步骤。但是，“事情其实并非如此，”她说，“我只是喜欢与代理商相互交流，因为在这种时候我可以了解各种创意是如何诞生的。”
标志性的优点与工作之间的联系可能会因为优先目标的改变而发生变化；例如，有时，一份工作要比一个职业更重要，对于年轻母亲来说，则尤其如此。我们的访谈表明，这种变化是很正常的，成功的关键是要清醒地认识这些变化，并在更大的目标以及个人或职业的背景下有意识地对它们进行选择。
管理精力有效地管理精力水平对于领导者至关紧要。当今的高管工作任务繁重：60%的高级管理人员每周要辛苦工作50小时以上，10%的高管每周工作时间甚至超过80小时。此外，许多女性高管从办公室回到家里，只是为了接着开始上“第二班”——92%的女性高管仍然需要照管所有的家务活，如做饭和照看孩子。
一种有用的策略是确定哪些环境和情形能补充你的精力，而哪些环境和情形会使你身心俱疲。有了这种自知之明，你就可以有意识地将那些有利于恢复精力的因素融入日常工作中；它还能帮助你将那些耗费精力的任务分散到一天时间中分别处理，而不是把这些任务堆到一起，用一个上午或一个下午来集中处理。我们发现，一个特别有用的诀窍是，在一天的工作中，要为自己留出专心致志、不被外界(如不断闪烁的灯光和不断响起的电话铃声)干扰的时间。这样，你的工作效率将会成倍提高。
积极心态人们用于看待世界和以往经历的不同心态可以使其职业成就差别巨大。许多研究都表明，乐观主义者看待生活的方式比悲观主义者更为现实，心境对于做出正确的业务决策至关重要。这些洞见对于女性高管可能尤其重要，因为根据一项研究，女性情绪变得沮丧的可能性比男性高一倍。研究表明，乐观主义者并不害怕按照世界的本来面目去看待它，他们有信心能够管理自己面对的挑战，并鼓动自己的团队快速采取行动。与此相反，悲观主义者更有可能感到孤立无助，并陷入低落情绪中难以自拔，这很容易导致耗费精力的前思后想。
雅芳(Avon)公司董事长兼首席执行官Andrea Jung的经历表明了积极心态可以如何发挥作用。Jung回忆道，2005年后期，她发现自己的公司出现了用暂时性因素无法解释的业绩下滑。考虑到自己是制定企业战略和组建管理团队的领导人，应该为企业的业绩下滑负责，她听从了高管教练的劝告，迅即在星期五晚上宣布“自我解职”。在下个星期一，Andrea又作为要扭转颓势的“新”CEO走马上任。她证明了自己是一个“杯子半满”的乐观主义者。在对问题进行快速诊断后，她的管理团队采取了恢复计划，使公司业绩稳定改善，并重新恢复增长。
现在性格开朗善于交际的樊晓燕起初却是一个性格内向的人，不愿与人沟通交流。樊晓燕还记得那次“电梯事件”：有一次下班我上了电梯，几个员工走在我后面，他们也要下去，但看到我，他们就没有上电梯，其实当时电梯里只有我一个人，当时对我触动比较大，我一直认为自己比较温和，从来不骂员工，怎么会如此孤立呢？后来我认识到，我不仅沟通少，而且特别客气，不会跟员工主动嘘寒问暖，总感觉跟人家说多了问多了是干涉人家隐私。为了改变自己的这个缺点，我尝试上了一些培训班，例如卡耐基的、学习演讲的，沟通技巧的，还读了很多书，效果非常好，我现在与我的员工走得非常近，就是家长式管理。
与“女强人”不屑为伍的金梅一直觉得自己像个另类，但在北大女性班她找到了有一批和自己一样情感丰富、追求浪漫、追求完美、追求时尚、追求知识和智慧的女性，这让她明白，女性除了漂亮还可以多一些睿智，优雅还可以是包容的，金梅感觉找到了自己的目标和定位，而且以成为这样的女性管理者为荣。
“我现在的女性朋友也多了起来，有人说女人在一起忌妒心很重，但我们的群体里，大家互相欣赏互相学习。我已经不再讳言自己是个女人”。
其实造成传统意义上的女性狭隘、嫉妒、攀比心理，源于女性的眼界不够宽，她的眼界决定了她的思想。随着知识女性的增多，当舞台越来越大，女性的思想和一些标志性特点是会改变的。
即使像金梅这样思想超前，性格开朗的女性还是拥有传统女性那种贤妻良母、相夫教子的观念。金梅并不避讳她在企业中作为决策人的地位，而丈夫严格来说并不是一个管理者，但金梅的名片上却印着副总经理，总经理当然是她的丈夫。“我觉得头衔不重要，没必要计较这个。我觉得我们每个人都生活在一个生活伦理范围之内，在这个范围之内，每个人都有一个判断，对这个社会的判断，就是男主外女主内，觉得这样才合乎逻辑，各居其位才是合理的”，从金梅的言谈和思想活动，感觉这是一个颠覆性的新新女性，在众男人面前运筹帷幄，淡定自若，但最终她还是回归到了社会传统对于一个妻子的定位上。
从事文化行业的吴怡沐看起来端庄优雅。她说，一个人对自己对环境越有深刻了解，就越会打扮自己。一个人的形象是诸多因素的综合，是内在素质的外在反映。吴怡沐认为女性管理者的形象所需要传递的信息是“可信”“可靠”，同时又能体现自己的个性特色。
现代女性管理者对于知性美的追求比过去任何时期都要强烈。如今的MBA、EMBA以及企业管理培训班中，女性身影越来越多，不只是社会总体女性管理者数量在增加，也反映了女性管理者们的学习欲望极为强烈。
樊晓燕开始上培训课程是为了加强自己与下属沟通的能力，但后来却变得如饥似渴，几乎每半年都要上一期培训课程。“前几天我刚去天津上突破性领导力的一个班，我觉得上这些培训很有效果”，此外，每天上午樊晓燕都要在家看书，以一天一本的进度持续。
金梅也爱看书，各种各样的书都看，管理方面的，《易经》、《论语》，金庸武侠小说，琼瑶言情小说，科幻小说。她认为，这些书都可以为你所用，例如金庸的小说中，侠肝义胆、临危不惧、跌宕起伏的人物形象和场面就像商场上的人和情节。琼瑶小说那些唯美词汇感染力、影响力、说服力以及语言的逻辑都非常好，对于管理者是有潜移默化的影响的。这些书通过丰富她的经历、思想、语言等各个方面，在一瞬间做出决策的时候给她积累了判断的基础。
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